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20个关键词，串起梁文锋四小时分享_我的网站
A | —喜报—
关注社会热点
科学表达主张
——附小学子在第十六届北京市中小学生科学建议活动中荣获佳绩
关注社会热点，科学表达主张。 DeepSeek近日完成了成立以来首轮融资，融资规模约510亿元人民币，投后估值约4185亿元。创始人梁文锋个人出资约200亿元，投资方阵营有腾讯、宁德时代体系、京东、网易、IDG资本等机构。在第十六届北京市中小学生科学建议活动中，北京大学附属小学石景山学校的学生积极参与，为首都发展建言献策。在这场汇聚智慧的盛会中，学校共有15名同学凭借他们有深度、有见地、切实可行的建议，喜获佳绩。
建言献策一等奖
蒋辰煜——关于中小学推广普及急救知识的建议
卢俊丞——关于在公共领域普及AED并推广使用方法的建议
高晟翔——药品安全伴我行
张菡格——关于为无人值守停车场设计智能精准扫描识别器的建议
杨茗越——关于残疾人在超市提供“无差别购物”的建议
徐桢奇——关于在列车上设立儿童车厢的建议
建言献策二等奖
赵启深——关于为山体加装遥感系统进行极端天气预警的建议
李元齐——关于中小学生进行智能交互桌椅改造的建议
建言献策三等奖
田雨桐——关于正确引导儿童校园潮流的建议
孟祥城——关于大力推广餐饮环节预制菜明示的建议
唐一晗——关于在社区养老驿站增设老年卡优惠营养套餐的建议
王锦诗——关于改善盲人购物体验的建议
张博霖——关于商场公厕性别标识简易明晰化的建议
刘沁格——节约用纸
蔡佳艺——关于为国家救援车辆配备救生设备的建议
我为首都发展建言献策
部分获奖建议
蒋辰煜
关于中小学推广普及急救知识的建议
我提出在中小学推广普及急救知识的建议，这样我们既掌握急救技能技巧，又强化自我保护意识，同时还能培养良好的生活习惯。
B | 希望中小学联合当地医院、急救中心，开展急救知识进校园活动，推广普及急救知识。
与此同时，据多家媒体报道，DeepSeek已开始筹备中国内地IPO，最快可能于今年提交上市申请，并计划在2027年完成上市。
卢俊丞
关于在公共领域普及AED并推广使用方法的建议
生命安全最重要，要抓好急救黄金时间。
在近期的一场投资者交流会上，梁文锋进行了近4小时的分享，详细谈到了DeepSeek的组织文化、开源逻辑、技术路线以及对AI行业竞争的判断。我的想法是在地铁站、田径场、操场等公共领域设立并普及AED，同时希望AED设备可以快速的开门，不浪费宝贵的时间，在AED上还要有简单易懂的使用说明，确保使用者在最快的时间里拿出并使用AED。
我们整理出了其中20个关键词和观点，带你看懂梁文锋眼中的DeepSeek下一阶段。
1、愿景：管理一个大公司，靠的不是你的规章制度，靠的是愿景。
高晟翔
药品安全伴我行
我希望在药品包装盒印上二维码，这样用手机扫一扫的方法就可以知道药品的功效、适应症和不同年龄不同体重人群的用法用量。愿景不是挂在墙上的标语，愿景是你怎么做——不是怎么说——是你怎么实际运行。
2、克制：克制是一种战略。这样不仅能方便老人，在紧急情况的时候还可以起到指导救助的作用，在环保方面还节省了纸张的使用。就在于有时候你可以舍弃一些，来换更多其他的东西。
张菡格
关于为无人值守停车场设计智能精准扫描识别器的建议
出去游玩时，停车是个问题，我建议利用人工智能技术和虚拟技术实现目的地停车场所就近选择，空闲车位快速引导，既可以降低车辆尾气对环境的污染，又可以提高人们的幸福感。
C | 不开源这个事，其实也是一样的，也可以认为是我们的压力，也可以认为是我们的让利。
3、主线：我们只做AGI的主线。
杨茗越
关于残疾人在超市提供“无差别购物”的建议
希望为残疾人在超市提供“无差别购物”服务，比如可在商品价签上增加触觉标识，便于盲人识别;设置语音标签或二维码，供其扫描获取商品信息;设置明显盲道和导向标识以及安装语音导航系统等措施，提升残疾人购物体验，促进社会包容性和公平性，让科技惠及每个人。
徐桢奇
关于在列车上设立儿童车厢的建议
在火车旅行中，我观察到许多家长带着小朋友出行，但我也发现，由于火车的设计和设施主要面向成人，带小孩的家庭在乘车过程中可能会遇到一些不便，如空间不足、设施不适用等问题。因此，我提出设立儿童车厢的建议，旨在为带小孩的家庭提供一个更加舒适、便捷的旅行环境。
学生的荣誉不仅是个人的勋章，更是学校科技教育成果的璀璨展现。AI领域很广泛，有很多东西我们觉得它不在这个主线上面，比如说3D、视频生成，我觉得可能跟智能的主线没有太大的关系，我们不会去做……从我们的判断，世界模型和智能还不是现在这个阶段最重要的事情。成就的取得离不开孩子们的不懈追求和勤奋耕耘，更离不开老师们的精心培育和智慧启迪。展望未来，学校将继续激励学生投身于科技活动中，培育他们的社会责任感、创新精神与实践能力，为首都的科技发展和社会进步贡献力量。
D |
撰稿|高梦波
编辑排版|王湘怡
审阅|田晓飞。最重要的是AI训练，以及AI训练之后怎么解决持续学习。
4、持续学习：（持续学习是）下一代模型的核心能力。
E | 必须要有持续学习的能力，它才能叫下一代模型。在那之前，我们能做的就是成本，然后效果做得更好，速度做得更快。但是要有大突破，它应该是具备持续学习的。
5、通用智能：持续学习先做出来，通用智能可能就很容易了——用它来做就很容易。所以我说这是一个我们比较希望看到的结果，比较省力、比较轻松。否则现在你要去人工做通用智能，它是一个比较累、比较苦，是一个数据密集、人力密集的事情，性价比也不高。
6、稳定性：我们最大的核心利益是要保持团队的稳定性。这是我们最大的核心利益，甚至可以认为是唯一的核心利益。只要我能够保持团队的稳定性，我一定能做成，一定能做成AGI，就这么简单。
F |
7、中美差距：人才不是瓶颈，资源是最大的瓶颈。资源首先影响到人才培养，因为算力少，我们能做的实验机会比较少，所以我们的人才整体上比美国有差距……我们看到的所有区别，包括人才的区别、模型能力的区别、应用的区别，可以认为都是因为算力资源上的区别。
8、管理：我们公司的管理其实是两条线，一条线是从上到下，一条是从下到上。从下而上，就是每个人自己想做什么，自己做，没有人管他，没有KPI……我们公司整体上是建立在共识的基础上的，我并不是说我一个人决定所有事情，而是我要寻求共识。我在公司内的权威以及在公司内的影响力，是建立在共识的基础上的。
G |
9、资源：我们需要多少卡？现在肯定是越多越好。在我们能够承受的范围内，肯定是卡越多越好，这是毫无疑问的。所以我们现在策略是，在合理的价格里面，能买到多少卡就买多少卡。
10、规模：我们是信Scaling，肯定是规模越大，效果越好，能够解锁更多的功能。阻止我们Scaling的其实就是算力，并不是我们不想Scaling，是我们没有那么多的算力去做这个Scaling……我们训练这么大的模型，并不是因为我觉得这么大的模型就够了，而是我刚好有这么多资源。
H | 我是按照我的资源来算，我能够接受、能够训练的模型是多大，是这样算出来的，并不是这个模型就够了。
11、芯片：国产AI芯片的硬件和生态都没有问题，唯一有问题的是产能不够。
I | 国产卡适配这一点，没有障碍，英伟达挡不住。如果是在一个正常的商业环境里面，我能买到英伟达的卡，那么国产替代是比较难的；但是在英伟达的卡买不到的情况下，所有人都迫不得已，都要去做国产芯片……我觉得在这一点上，英伟达是在掘自己的坟墓。
J | 华为的950超节点，在性能和价格上可以完全平替英伟达的GB200、GB300。
K |
12、未来五年：我不太相信未来五年之后，我们还卡在产能的问题上。现在肯定是卡在产能问题上，今年、明年、后年，我觉得可能都还是卡在产能问题上，但五年之后，我觉得可能不一定，我还是比较乐观的。
13、全球AI位置：在全球AI中主导分工的时候，中国公司很有可能扮演的一个角色还是产量最大。常理来讲，我们的产能最大，包括芯片，芯片可能我们的产能最大，我们的电力最多……中国人会把这产品做到最便宜，然后再在效果上（发力），毕竟国外的商品，现在很多商品中国产跟美国产并没有太大的区别。未来可能AI也是这样，但是中国产的AI可能价格会更便宜。这个便宜可能是系统性的低，就跟其他行业中国提供的服务更便宜可能是一样的。
L |
14、AI差距：最终的差距应该是三方面：一方面成本，一方面时间，一方面用户体验。除此以外，可能是没有什么差距的。
M |
15、少即是多：拿得多的人会被拿得少的人打败。甚至你还不用真的拿得多，愿景如果是拿得多的话，你就会被愿景是拿得少的人给打败。其实大家都没有拿到钱，只是一个愿景。
N | 你愿景是拿得多，你就先输了，你就会面临着更大的困难。
o |
16、多模态：多模态布局我们一直在做。对产品来讲，它很重要；对C端用户产品来讲，它很重要。
p | 但是对智能的上限，它是一个组件，它不是主线本身……我们应该会上相关的模型，就是我们V4、V4的后续版本会支持原生的多模态。但是我们对多模态、对智能来讲它是个组件，我们不把它当作智能本身。
17、责先利后：我们内部很多人的想法是这样的——首先要对我们自己有用。当我们自己好用，那意味着可能别人也好用，但是首先得保证我们自己好用。
q | 对我们自己有用之后，我们在开发下一版模型的时候就会更快。
18、开源：在开源这个事情上面，我们一开始就想得非常清楚。首先，第一个就是愿景；第二个，我们认为要把AI这个事情在商业上做成，开源是有好处的。这听起来有点矛盾，有点违反直觉，因为在历史上，开源跟商业化都是有冲突的。但我觉得AI跟以前不一样……AI这个事情足够大，最终它可能得占掉人类社会GDP的百分之十，那么它其实是一个非常大的数字。你不可能独占这个事情，你一定得跟别人分享，否则你肯定活不下来。
19、数据：现在我们公司有一半的人在标数据。有一半的核心研究员，最重要的人，有一半在标数据。我们就集中在标数据。解决AI这个问题，在现在这个阶段靠的就是标数据。
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20、商业化：我们本质上还是一个公司，只是说我们在考虑赚哪些钱、什么时候赚钱、赚多少钱、靠什么赚钱，我们有取舍。很多公司做得很伟大，因为它有一种利润以外的追求。那个追求最后不但没有影响到它的商业化，反而能让它商业化得更好。
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